为推动全面实施预算绩效管理，不断延伸预算绩效的广度、不断探进深度，完善预算绩效管理运行机制，进一步优化财政资源配置，提高财政资金使用效率和效益，我局立足实际，向绩效要实效。

一是加强事前评估，注重成本效益。

事前绩效评估是预算管理链条的第一个环节，对压减低效无效支出的效果显著，有助于预算管理的科学决策，杜绝短期行为和造假虚报，避免预算主体在收益和风险平衡中失去理性，从源头上防止资金的闲置沉淀，促进财政政策和项目绩效的提升。我县积极组织开展事前绩效评估工作，通过自行评估、聘请第三方中介机构等方式，对项目的合理性、必要性、效益性进行充分的论证。按照厉行节约、精打细算的原则，从严从紧评估项目申报和预算安排，非必要项目应压尽压，真正从源头上控制预算安排。

二是严格目标审核，提高编制质量。

预算绩效目标的设定是预算绩效管理的关键环节，是预算绩效的导向。各部门根据实际对部门职能职责及目标任务进行总结提炼，绩效目标实行初审—复审—集中会审—终审四环节，切实加强绩效目标管理，提高编制质量，发挥绩效目标的引领作用。各支出管理股室初审后提交绩效股复审，绩效股组织专业力量进行集中会审，主要审核绩效目标的指标规范、内容完整、细化量化、标准合理、预算匹配等方面。对于绩效目标编制不合理及不完整的申报表根据审核意见予以退回要求部门单位完善后再送审，并将最终会审结果汇报至县委县政府，提交人大终审。