​绩效目标对预算绩效管理发挥着引领作用，绩效目标编制质量的高低直接决定中期监控及绩效评价质量的高低，为此，扎实的编制前准备工作就显得尤为重要。

一是强化针对培训。一方面详细制定了为期4天的培训计划，分行业分股室区域性的展开培训，共计7批次600人参加；二是培训前总结该区域绩效目标编制存在的问题，形成针对性的培训内容，三是邀请业务经办人员共同参会，明确各自的事权，以便各单位业务部门和财务部门共编绩效目标；四是设置开放式提问时间，各单位针对编制过程中的疑惑可以现场讨论、解答，充分调动参会人员的积极性。

二是开展现场指导。选取部分有代表性的单位以查阅资料、询问等方式详尽编制完整的绩效目标，形成该行业的绩效目标编制模板，对2个部门整体及12个项目编制了绩效目标模板，提高绩效目标编制的完整性。

三是明确统一标准。对绩效目标的编制和审核制定了项目的标准，对每一个三级指标的编制提出具体要求，对应的给各支出股室下发了审核的要点及可能存在的问题，确保编制一个规范、审核一把尺子，提高绩效目标编制的精准度。