一是​健全组织机构。配齐服务业链招商队员，调剂整合机关干部，全部充实到服务业产业链，切实保证工作有人抓。建立招商引资信息台账、工作台账，细化工作目标任务，建立考核制度机制，将招商工作纳入日常督查和考评内容，并将完成情况优先纳入干部评先选优、晋职晋级。二是突出工作重点。突出商业贸易、现代物流、商务会展和美食康养的四个重点，建设“三类500强”区域总部或功能性机构，投资新技术、新产品、新业态、新商业模式等创新项目，促进服务业的产业集聚和新兴培育。深化招商引资联盟合作，依托商贸物流、电子商务、天使科技等集聚园区，招引业态新、科技含量高、发展前景好的企业。三是定向精准对接。围绕加快建设“5 6”现代服务业体系目标，以服务业集聚区、城市综合体、商业街区为载体，以生产性服务业和新兴服务业为主线，紧扣项目线索和合作意愿，精心筛选确定重点目标企业，并积极主动对接。