大竹县以内审改革为抓手，以村级“三资”管理、干部经责审计为重点，做实一线监督，不断增强基层干部红线意识、纪律意识，健全基层管理长效机制，优化村集体发展路线，激发乡村振兴内生动力。

一、坚持高标准打造，建好一线监督“作战室”。一是坚持高位推动。县委、县政府主要领导亲自安排、亲自部署、亲自过问乡镇片区内审站建设工作，并列入深化改革微改革事项亲自督促；县委审计委员会第一时间学习宣传达市两改组发〔2022〕1号文件精神，研究审定内审改革实施方案和党内监督指导制度，常务副县长、组织部长出席乡镇片区审计站成立大会并授牌，凝聚内审改革共识。二是坚持职能优化。研究调整乡镇“三定”方案，9个乡镇（街道）挂牌设立内审机构、22个乡镇（街道）明确内审职责；打破乡镇壁垒，根据国土空间规划、区域经济、人文地理等特点，组建6大片区审计站。三是坚持资源整合。以“三不变、三统一、三联合”方式，精选33名内审人员组建内审队伍，人大纪检监督、财务人事管理、法律农业服务等相关专业人才占比80%以上；办公设施、办公场所、办公经费配备配齐。

二、坚持高效能推进，答好一线监督“赶考卷”。一是专题培训增素质。组织集中培训4次，受训人次达200余人次，着重对内审基础知识、“三资”审计调查、村级经责审计、审计整改专题业务、审计工作纪律进行了全方位的讲解。二是结对指导提技能。组建6支内审指导组，驻村调研2个月、座谈研讨8次、交流分享200余次，全过程结对指导内审改革工作，讲清内审重要性、讲透改革工作要求、讲实内审方式方法。三是以审代训强本领。组织搭建内审人才库，抽调5人参加7个国家审计项目、10余人参加纪委监委村集体经济提级监督检查，以审代训、以检代培，增加实战阅历、夯实业务基本功。2022年，共审计“三资管理”96个村，村级组织负责人经济责任审计3个，发现问题1140个，涉及资金2483.98万元。

三、坚持高质量整改，提升一线监督“影响力”。一是拓宽问题整改广度。乡镇（街道）清单式台账销号管理内审发现问题整改，未彻底整改绝不收手；建立健全98项村级管理相关制度，5个村（社区）监委会人员补选调整，权责人事匹配。102项固定资产（81.39万元）补登入库，5.4亩集体土地收回，有效避免集体资产流失。373.32万元集体发展资金盘活，33.03万元项目收益到位，利益链接机制作用凸显。同时，通报典型问题、由点及面、以案促改，推动全体村（社区）自查自纠、查漏补缺，实现“审计一次、规范一批、影响一片”目标。二是加大基层管理力度。县委县政府将内审改革工作列入县级重点工作、纳入目标绩效考核，县委审计委员会专题研究内审综合报告，优化部署村级治理措施，确保内审改革抓在细处、内审检查督到痛处、审计建议落在实处。三是沉淀内审改革厚度。多角度挖掘审计成果，编制内审资料汇编、村级干部经责操作指引，撰写内审信息8期，总结固化内审改革经验。