​一、坚持定好位、服好务

聚焦“服务基层、服务决策、服务发展”定位，推进基层治理能力和治理体系建设，坚持优先审计原则，实行送达审计和驻地审计，将分散办公和集中办相结合，通过走访、谈话、求证、取证、照相、留痕，完成15个村“三资”审计调查、1个社区负责人经责审计试点任务，向党委政府汇报10余次、提出审计建议44条，向审计局提供参考意见43条。

二、坚持履好职、把好关

把牢内审工作的政治方向，紧扣党委政府重点工作，对18个村（社区）公共资金资产资源监督检查，发现183个问题，促进150万往来账款清理、26.8万元集体经济发展资金激活、11.4万元固定资产盘活、建章立制76项。组织召开片区分管负责人联席会议2次、审计发现问题研讨会4次、审理会15次，向乡镇主要负责人汇报工作7次，移送问题线索1条，1人作出书面检查。

三、坚持管好人、带好队

从审计项目完成的合法性、真实性、完整性、时效性、效益性等方面，综合考量内审人员工作成效，并推荐其评优评先、职级晋升。组织内审干部参与审计局封闭式专题培训3次、片区内审交流分享会3次、审计结对精准化小班教学12次，多举措提升审计人员实战能力，积极构建学习型、研究型基层内审团队。