近年来，周家镇坚持把发展壮大村级集体经济作为全面实施乡村振兴战略的有力抓手，围绕“一村一项目.党建引振兴”特色项目，构建“乡乡有产业、村村有项目、户户有收益”的新型农村集体经济发展格局，走出了一条产业兴、村民富、乡村美的新路子。

执稳“党建”之笔，建强战斗堡垒。充分发挥党建引领作用，树立“人才是第一资源”的理念，积极发挥组织优势，招才引智，培养了一批政治素质高，本领能力强的业务骨干，为周家乡村振兴高质量发展注入新鲜“血液”。依托做强基层党建工作，引领调动民营企业、社团组织、乡贤乡亲等多元力量加入振兴乡村队列。推行“支部 产业”、“支部 合作社”的发展模式，增进新型经营主体与村集体利益联结。今年以来，共引进发展“一村一项目”11个，培育农业公司2家、专合社6家、家庭农场22家，带动600余名周边群众务工。

巧借“资源”东风，盘活集体资产。立足资源禀赋、区域规划推动实施“一村一项目”战略，按照“宜农则农、宜旅则旅”的原则，大力整合土地、闲置房屋等资源，鼓励和支持农户运用土地、资金、技术等方式入股参与村级集体经济发展，实现村级集体发展由“单打独斗”向“抱团取暖”转变。将多种经营、特色种植作为加快村集体经济发展的“动力引擎”，按照“引进技术，发展特色”的理念，积极打造“绿色蔬果”、“现代养殖”、“现代粮油”和“生态中药材”四大产业园区，发展壮大高山蔬菜500亩、水稻制种2100亩，太子参500亩，新建现代化养殖场2家，逐步走出一条高品质发展、高附加值产业道路，实现可持续发展。

绘好“发展”蓝图，多点持续发力。谋划完善顶层设计，推动村集体经济组织规范运行。成立工作专班，下沉村社区调查研究，详细了解各村（社区）需求，积极谋划“一村一项目”战略，理清发展思路，制定发展规划，为集体经济发展提供政策、信息、项目、资金等方面的服务。建立镇村两级包干责任制体系，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加强督导调度，对行政村进行排名，年终量化考评，促进各村积极发展长期固定收益的实体经营模式。

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