一、基本情况

近年来，大竹县小微建筑企业在县域经济发展中占据着一定的地位，对推动基础设施建设、促进就业等方面发挥了积极作用。

（一）企业数量与规模

截至2024年11月，大竹县登记的小微建筑企业样本共有10家。这些企业规模普遍较小，其中多数企业注册资本在200-500万之间，年营业收入大多处于300-700万的水平。从业人员数量来看，平均每家企业雇佣员工约 30人，整体呈现出规模小、分布较为分散的特点。

（二）业务范围与市场分布

小微建筑企业的业务范围涵盖了设施安装、房屋建筑、建筑装饰装修等多个领域。在市场分布方面，主要集中在本县及周边乡镇地区，承接一些小型的民用建筑、农村基础设施建设以及部分市政配套工程等项目。例如，在农村地区的一些农房新建、旧房改造工程，以及城镇的小型商业店铺装修、小区附属设施建设等项目中，经常能看到小微建筑企业的身影。

（三）经营效益状况

从经营效益来看，部分小微建筑企业在特定时期能够实现一定的盈利。在过去一年中，利润率大多在20-50万左右。然而，仍有部分企业处于微利甚至亏损状态，主要原因包括市场竞争激烈、成本上升等因素影响，导致企业在项目承揽、施工成本控制等方面面临较大压力，进而影响了整体的经营效益。

二、存在问题

（一）市场竞争压力大

随着建筑行业的不断发展，大竹县小微建筑企业面临着来自多方面的激烈竞争。一方面，大型建筑企业凭借其雄厚的资金实力、先进的技术设备和丰富的管理经验，在承接大型工程项目上具有明显优势，往往占据了县域内大部分重点工程和高端项目市场，挤压了小微建筑企业的生存空间。另一方面，众多小微建筑企业之间也存在同质化竞争现象，业务范围和施工能力较为相似，导致在争取有限的小型项目资源时竞争异常激烈，常常不得不通过压低报价等方式来获取项目，进一步压缩了利润空间。

（二）资金短缺与融资困难

资金问题一直是困扰大竹县小微建筑企业发展的重要瓶颈。大多数小微建筑企业自身资金积累有限，在承揽工程项目时，往往需要预先垫付大量资金用于购买原材料、支付工人工资等。然而，由于其规模小、资产抵押物不足，且财务制度不够完善，银行等金融机构在为其提供融资服务时存在诸多顾虑，导致小微建筑企业融资难度较大。据调查，约有近两成的小微建筑企业表示在过去一年中曾因资金短缺而影响了正常的生产经营活动，部分企业甚至不得不放弃一些有潜力的项目。

（三）人才匮乏与技术水平低

小微建筑企业在人才吸引和技术创新方面面临着较大困境。一方面，相较于大型建筑企业，小微建筑企业难以提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间，导致专业技术人才、管理人才流失严重。另一方面，受资金和规模限制，小微建筑企业在技术研发投入上严重不足，难以引进和应用先进的建筑施工技术和设备，仍然依赖于传统的施工工艺和简单的机械设备，这不仅影响了施工效率和工程质量，也在一定程度上限制了企业的市场拓展能力。

（四）管理水平落后

多数大竹县小微建筑企业管理水平较为落后，缺乏科学规范的管理制度和流程。在企业内部，组织架构往往不清晰，岗位职责不明确，导致工作效率较低，决策过程缓慢。在项目管理方面，对项目进度、质量、成本的控制能力不足，会出现项目延期、质量不过关以及成本超支等问题。此外，企业在安全生产管理方面也存在诸多薄弱环节，对员工的安全培训不到位，安全设施配备不完善，存在一定的安全隐患。

三、对策建议

（一）强化政策扶持，优化市场环境

政府相关部门应加大对小微建筑企业的政策扶持力度，制定出台一系列针对性的优惠政策。例如，在税收方面给予适当减免，减轻企业负担；在财政补贴上，对参与特定领域建设或采用先进技术的企业给予资金支持。同时，要加强对建筑市场的监管力度，规范市场秩序，严厉打击不正当竞争行为，为小微建筑企业创造一个公平、公正、有序的市场竞争环境。

（二）拓宽融资渠道，解决资金难题

一是鼓励金融机构创新金融产品和服务方式，针对小微建筑企业的特点和需求，开发出更加灵活多样的融资产品，如应收账款质押贷款、知识产权质押贷款等。二是搭建银企对接平台，定期组织银行和小微建筑企业进行面对面交流与洽谈，增进双方了解，提高融资成功率。三是引导社会资本参与小微建筑企业的发展，可以通过设立产业投资基金、风险投资基金等方式，为企业提供多元化的融资渠道。

（三）加强人才培养与技术创新

企业自身要重视人才培养和引进，制定合理的人才发展战略，提高薪酬待遇和福利待遇，改善工作环境，吸引和留住优秀人才。同时，要加大对技术研发的投入，积极与高校、科研机构开展产学研合作，引进先进的建筑施工技术和设备，不断提升企业的技术水平和核心竞争力。政府也可以通过组织相关培训课程、提供技术咨询服务等方式，帮助小微建筑企业提升人才素质和技术能力。

（四）提升管理水平，规范企业运营

小微建筑企业要加强内部管理，建立健全科学规范的管理制度和流程。明确组织架构和岗位职责，提高工作效率和决策速度。在项目管理方面，要加强对项目进度、质量、成本的控制，采用先进的项目管理软件和方法，确保项目顺利实施。此外，企业要高度重视安全生产管理，加强对员工的安全培训，配备完善的安全设施，杜绝安全事故的发生，保障企业的正常运营和社会公共安全。

通过对大竹县小微建筑企业样本的分析，我们认识到其在发展过程中面临着诸多挑战，但只要政府、企业以及社会各方共同努力，采取有效措施加以应对，相信大竹县小微建筑企业一定能够实现健康、稳定、可持续的发展，为县域经济发展做出更大的贡献。