​2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是十五五规划的开局之年。大竹县审计局深入落实全国、全省审计工作会议精神和市审计局安排部署，以“科学规范提升年”为契机，制定《加强审计项目管理提升审计质量六条措施》，进一步强化审计项目全过程管控，守牢审计项目质量“生命线”。

《措施》强调，将研究型审计重点融入审计计划和审计方案阶段，搜集行业性政策文件、法规和上级重大决策部署，研究党委、政府的工作重点抓什么，审计就审什么，对被审计对象进行审前研究，明确项目审计方向、范围、重点及审计措施。根据审前调研成果与初步拟定的实施方案情况，主要领导主持召开方案讨论会议，研究、分析审计事项关键点和薄弱点，拓展全局思维功效，制定具有针对性、操作性的审计实施方案，为“量身”精准实施审计奠定基础。

《措施》明确，从谋划审计计划、拟定审计方案、审计过程管控、审计成果转化、提升整改质效等各阶段全过程时限管理，尤其是过程管控阶段实行分类把控审计现场实施时间，结合审计类型、资金规模、复杂程度，科学制定关键进度节点管控措施及时限要求，督促提升审计效率。审计组实行审计组组长负责制和主审周报制。主审每周主动向审计组长书面汇报审计事项完成、审计发现问题和下步工作等情况。审计组长全程抓好审计现场节点调度和审计项目质量把控，不定期组织召开审计问题研讨会、阶段工作汇报交流会。

《措施》要求，审计组坚持“每个项目至少有一条特色性宣传信息和一篇高质量专报，以及一条有价值的意见建议或一个严重性问题揭示”要求，反映审计查出问题重点事项及问题或提出针对性、前瞻性和实效性的审计建议，推动审计成果高质量转化。审计组落实审计整改督促责任，建立问题清单、分类施策、对账销号，并要求被审计单位专题研究部署整改工作，制定详细的整改措施，促进被审计单位建立健全长效机制，达到“审计一点，规范一片”的效果。审计组积极探索大数据分析、利用无人机等方式开展审计，同时整合审计资源和力量，机关内部打破股室界限，创新审计组织方式和方法。（大竹县审计局肖晖）